Chào Luật sư. Hiện tại tôi muốn soạn thảo văn bản kế hoạch cho dự án của công ty. Hiện tại dự án này cần làm kế hoạch gấp mà tôi chưa có mẫu. Vậy luật sư có thể cho tôi tham khảo mẫu soạn thảo văn bản Kế hoạch mới nhất hiện nay. Tôi xin cảm ơn!
Cảm ơn bạn đã gửi câu hỏi đến chúng tôi. Luật sư X xin phép trả lời câu hỏi của bạn như sau:
Mẫu soạn thảo văn bản Kế hoạch
Kế hoạch công tác là văn bản do cơ quan, tổ chức, cá nhân có thẩm quyền xây dựng nội dung công tác cần thực hiện trong thời gian sắp tới gửi đến chủ thể có trách nhiệm thực thi kế hoạch này nhằm mục đích nhất định. Dưới đây là mẫu văn bản kế hoạch công tác cụ thể:
Loading…
Reload document 
Open in new tab Cách soạn thảo văn bản kế hoạch
| CƠ QUAN/ĐƠN VỊBAN LÃNH ĐẠOSố: | CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc.…., ngày….tháng….năm…… |
KẾ HOẠCH CÔNG TÁC NĂM…
Căn cứ Kế hoạch công tác thường niên của Công ty……………….;
Căn cứ Nội dụng cuộc họp Ban lãnh đạo công ty…. Ngày…../…/… về triển khai kế hoạch công tác năm …;
Ban lãnh đạo Công ty ….. xây dựng kế hoạch công tác năm…… với các nội dung như sau:
I.Mục tiêu, yêu cầu chung đối với toàn Bộ phận công ty:
1.Mục tiêu:
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
2.Yêu cầu:
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
II.Nội dung triển khai
| STT | Nhiệm vụ | Bộ phận đảm nhiệm | Người trực tiếp điều hành, quản lý | Thời gian thực hiện | … | …….. |
| 1 | ……. | |||||
| 2 | ……. | |||||
| 3 | ……. | |||||
| 4 | ….. | |||||
| 5 |
III. Tổ chức thực hiện
1.Các bộ phận công ty
Trưởng phòng ban, quản lý các bộ phận có trách nhiệm tiếp nhận kế hoạch để triển khai, phổ biến cho nhân viên thuộc bộ phận mình tiến hành thực hiện đúng kế hoạch
………………………………………………………………………………………
2.Ban lãnh đạo
Ban lãnh đạo xây dựng kế hoạch, thực hiện theo dõi giám sát mọi hoạt động của công ty trong quá trình thực hiện kế hoạch để đảm bảo kế hoạch công tác được diễn ra như mục tiêu Công ty……đã đề ra
………………………………………………………………………………………
Kế hoạch công tác được thay cho thông báo./.
| Nơi nhận: –-Lưu VT |
Kế hoạch là gì?
Kế hoạch là một tập hợp những hoạt động, công việc được sắp xếp theo trình tự nhất định để đạt được mục tiêu đã đề ra. Trong 4 chức năng của quản lý, việc lập kế hoạch giữ vị trí dẫn đầu, sau đó là tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. Trong cuộc sống hay trong công việc, nó đều nắm vai trò hết sức quan trọng trong việc định hướng phát triển tương lai.
Lợi ích của việc lập kế hoạch là gì?
Như đã nói, lập kế hoạch đóng vai trò chủ chốt trong quy trình quản trị. Một tổ chức sẽ dễ mất phương hướng nếu như không lên kế hoạch đúng đắn và toàn diện. Vậy những lợi ích của việc lập kế hoạch là gì? Câu trả lời sẽ có trong phần chia sẻ dưới đây:
Giúp tập trung vào mục tiêu
Lập kế hoạch giúp đưa ra các mục tiêu của tổ chức một cách rõ ràng. Ban lãnh đạo sẽ tập trung nguồn lực cho việc đạt được các mục tiêu đó. Những mục tiêu quan trọng cần được thực hiện trước và những mục tiêu khác được thực hiện sau chúng.
Giảm thiểu sự không chắc chắn
Lập kế hoạch luôn được thực hiện cho tương lai. Không ai có thể dự đoán chính xác điều gì sắp xảy ra, đặc biệt đối với môi trường kinh doanh luôn thay đổi. Lập kế hoạch cho thấy nỗ lực để mọi thứ trong tương lai diễn ra theo cách tốt nhất có thể.
Lập kế hoạch chắc chắn sẽ giảm thiểu những bất ổn trong tương lai bằng cách dựa trên các trên kinh nghiệm trong quá khứ và tình hình hiện tại.
Tối ưu hóa nguồn lực
Tất cả các nguồn lực sau khi được xác định thì các hoạt động được đưa vào vận hành để được sử dụng tốt nhất có thể.
Tính kinh tế trong điều hành
Các mục tiêu được xác định trước và sau đó lựa chọn phương pháp tốt nhất có thể để đạt được các mục tiêu này. Tính kinh tế đang hoạt động. Tính toán trước và lựa chọn phương pháp giúp tránh nguồn lực bị lãng phí trong việc lựa chọn. Tính kinh tế có thể có ở tất cả các bộ phận cho dù là sản xuất, bán hàng, mua hàng, tài chính, v.v.
Hợp tác tốt hơn
Các nỗ lực được thực hiện để đạt được mục tiêu thực hiện bởi sự phối hợp của tất cả nhân sự liên quan. Lập kế hoạch giúp cho sự phối hợp tốt hơn trong tổ chức và cuối cùng sẽ dẫn đến kết quả tốt hơn.
Công cụ kiểm soát hiệu quả
Lập kế hoạch và kiểm soát không thể tách rời nhau. Lập kế hoạch giúp thiết lập các mục tiêu và đặt ra các tiêu chuẩn đánh giá. Điều này sẽ cho phép ban quản lý đánh giá hiệu quả hoạt động của cấp dưới. Các sai lệch có thể được sửa chữa kịp thời bằng các biện pháp khắc phục.
Hoạt động phân quyền
Quy trình lập kế hoạch tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân quyền. Mục tiêu của những người khác nhau là cố định. Họ sẽ yêu cầu quyền hạn cần thiết để thực hiện nhiệm vụ. Việc phân quyền được thực hiện thông qua quá trình lập kế hoạch.
Mời bạn xem thêm:
- Download các mẫu văn bản hành chính nhà nước mới nhất
- Mẫu đơn xin học song song hai chương trình cho sinh viên mới nhất
- Mẫu giấy cho tặng đất chưa có sổ đỏ mới 2022
Thông tin liên hệ với Luật sư X
Trên đây là tư vấn của Luật sư X về vấn đề Mẫu soạn thảo văn bản Kế hoạch mới nhất. Chúng tôi hi vọng rằng bạn có thể vận dụng các kiến thức trên để sử dụng trong công việc và cuộc sống.
Để biết thêm thông tin chi tiết và nhận thêm sự tư vấn, giúp đỡ khi có nhu cầu về giấy tờ hành chính, đăng ký kinh doanh, cấp phép bay flycam, giải thể công ty mới thành lập, …. của luật sư X, hãy liên hệ 0833102102
Câu hỏi thường gặp
Kế hoạch công tác là văn bản do cơ quan, tổ chức, cá nhân có thẩm quyền xây dựng nội dung công tác cần thực hiện trong thời gian sắp tới gửi đến chủ thể có trách nhiệm thực thi kế hoạch này nhằm mục đích nhất định.
Bên cạnh những mặt lợi mà ai cũng có thể thấy ở trên thì mặt trái của việc lập kế hoạch là gì? Mặc dù có nhiều ưu điểm và lợi ích nhưng lập kể hoạch cũng có những hạn chế nhất định. Tuy mặt trái của việc lập kế hoạch ít hơn nhiều so với lợi ích của nó nhưng nắm rõ mặt trái của việc lập kế hoạch là gì sẽ giúp chúng ta làm việc hiệu quả hơn rất nhiều.
