Xin chào mọi người và Luật Sư. Tôi có một số thắc mắc như sau. Tôi đang làm việc cho một công ty đến nay cũng được hơn một năm rồi. Tôi thấy các công ty khác thưởng hiệu quả công việc cao hơn công ty tôi đang làm rất nhiều. Nên tôi muốn hỏi pháp luật có quy định như thế nào về thưởng hiệu quả công việc. Rất mong nhận được sự giúp đỡ từ mọi người và Luật Sư. Xin chân thành cảm ơn. Xin chào bạn! Để giải đáp những thắc mắc trên mời quý bạn đọc cùng Luật Sư X. Tìm hiểu vấn đề trên qua bài viết “ Quy định về thưởng hiệu quả công việc” sau đây.
Căn cứ pháp lý
Thưởng hiệu quả công việc có ý nghĩa gì?
Thưởng hiệu suất công việc có thể đem lại cho công ty của bạn nhiều lợi ích, nhiều ý nghĩa khác nhau.
–Khuyến khích nhân viên làm việc chất lượng, đạt được mục tiêu
Thưởng hiệu suất với ý nghĩa là phần thưởng được bổ sung nếu nhân viên làm việc hiệu suất sẽ khuyến khích nhân viên làm việc chất lượng và hướng đến đạt mục tiêu hơn. Bởi muốn đạt được hiệu suất công việc, nhân viên bắt buộc phải tối ưu hóa chất lượng công việc của mình và tập trung nỗ lực hướng đến mục tiêu công ty, nhà quản lý đề ra.
–Duy trì động lực và năng suất làm việc
Với những công việc phức tạp và kéo dài, đòi hỏi sự tập trung cao độ, bạn nên đề xuất thưởng hiệu suất cho nhân viên. Thưởng hiệu suất sẽ giúp nhân viên duy trì được động lực, năng suất làm việc.
Về tâm lý, nhân viên sẽ hiểu rằng mức lương họ nhận được mang tính cố định. Do đó, khi họ làm việc nỗ lực cao độ hơn để hoàn thành công việc họ sẽ mong muốn có 1 sự ghi nhận khác, bổ sung từ phía công ty. Thưởng hiệu suất công việc chính là sự ghi nhận bổ sung giúp nhân viên thoải mái, hài lòng và duy trì hiệu suất làm việc.
–Thu hút người tài và giữ chân nhân viên tốt
Với nhân viên thực sự tài năng, có mục tiêu rõ ràng không thích chính sách trả lương đều đều, cào bằng của lương cứng. Họ mong muốn sự nỗ lực, cố gắng phải được ghi nhận. Khi đó lương hiệu quả không chỉ là yếu tố cải thiện thu nhập mà còn là cách họ chứng minh sự nỗ lực của mình với công ty.
Khi sự cố gắng, nỗ lực đóng góp tỷ lệ thuận với sự ghi nhận của công ty chính là yếu tố giúp nhân viên cảm nhận rất rõ vai trò của mình với sự thành công của công ty. Đây cũng là lý do ngầm định khiến nhân viên thêm gắn bó tại công ty, giảm khả năng nghỉ việc.
–Cải thiện văn hóa công ty
Người làm tốt sẽ được thưởng – đó là ý nghĩa của lương hiệu suất. Qua đó, lương hiệu suất còn giúp cải thiện văn hóa của công ty. Những nhân viên làm việc chưa tốt sẽ lấy thành công của những nhân viên hiệu suất nhất công ty để làm động lực, mục tiêu hướng tới. Nhân viên được thưởng hiệu suất cũng sẽ cảm nhận được sự ghi nhận, công bằng và tính hợp lý trong chính sách lương thưởng của công ty và qua đó thêm nỗ lực hơn.
–Giải pháp tài chính an toàn cho doanh nghiệp
Ngày càng nhiều doanh nghiệp Việt Nam từ bỏ chính sách lương cố định, thay vào đó áp dụng chính sách lương 3P: Lương vị trí (Pay for Position) + Lương theo năng lực của người giữ vị trí công việc đó (Pay for Person) và Lương theo kết quả công việc của người giữ vị trí công việc (Pay for Performance).
Nếu như lương cứng khiến doanh nghiệp phải gồng gánh chi phí lương ngay cả khi không đạt hiệu quả kinh doanh mong muốn thì thưởng hiệu suất công việc sẽ giúp doanh nghiệp có thể chia sẻ một phần trách nhiệm cho nhân viên. Hiển nhiên, khi áp dụng thưởng hiệu suất nhà quản lý cũng cần có tâm lý chia sẻ lợi ích với nhân viên nếu công ty đạt được hiệu quả kinh doanh tốt. Chỉ có như vậy mới giúp nhân viên “đồng cam cộng khổ” trong mọi hoàn cảnh.
Quy định về thưởng hiệu quả công việc như thế nào?
Như vậy, thưởng hiệu suất không chỉ giúp giải quyết bài toán bổ sung một phần thưởng cho nhân viên làm việc tốt mà còn góp phần giúp doanh nghiệp của bạn cải thiện văn hóa làm việc, tất cả các bộ phận, nhân viên luôn nỗ lực tối ưu hóa công việc.
Điều 103. Tiền thưởng
Tiền thưởng được hiểu là khoản thù lao bổ sung cho tiền lương để trả cho những yếu tố mới phát sinh trong quá trình lao động ( tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, sáng kiến…) chưa tính đến trong mức lương theo chức danh hoặc theo công việc. Điều 103 Bộ luật lao động có quy định về tiền thưởng như sau:
1. Tiền thưởng là khoản tiền mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh hằng năm và mức độ hoàn thành công việc của người lao động.
2. Quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định và công bố công khai tại nơi làm việc sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện tập thể lao động tại cơ sở.
Theo quy định tại Điều 103 Bộ luật lao động, việc thưởng cho người lao động hay không là quyền của người sử dụng lao động. Căn cứ chung để xác định tiền thưởng cho người lao động là kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm của người sử dụng lao động và mức độ hoàn thành công việc của người lao động. Những vấn đề cụ thể như nguyên tắc, các trường hợp, tiêu chuẩn, thời gian, mức, cách thức, nguồn kinh phí thực hiện…thưởng sẽ được quy định trong quy chế của doanh nghiệp. Cũng có những trường hợp, tiền thưởng của người lao động sẽ được thỏa thuận ghi trong thỏa ước lao động tập thể hoặc hợp đồng lao động của hai bên.
Riêng vấn đề tiền thưởng trong các doanh nghiệp nhà nước phải thực hiện theo quy định của Chính phủ nhằm một mặt bảo toàn và phát triển vốn nhà nước , mặt khác tranh tình trạng lợi dụng để tham nhũng, lãng phí, chi tiêu tài chính không hợp lý.
Tiền thường có tác dụng kích thích mạnh mẽ người lao động phấn đấu và sáng tạo trong quá trình lao động, bảo đảm sự công bằng trong lĩnh vực trả lương…Trên thực tế hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã sử dụng tiền thưởng như chiến lược để ổn định lực lượng lao động tại chỗ, thu hút người lao động giỏi và phát triển về chất lực lượng lao động trong đơn vị , tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Quy trình thưởng hiệu quả công việc
Thưởng hiệu suất công việc cần được triển khai theo đúng quy trình để đạt được hiệu quả khích lệ, gia tăng động lực làm việc cho nhân viên. Bạn có thể tham khảo quy trình dưới đây:
Xác định kế hoạch và chính sách thưởng hiệu suất
Kế hoạch cụ thể sẽ giúp quy trình thưởng hiệu suất công việc diễn ra có trình tự, có lộ trình cụ thể. Kế hoạch sẽ giúp các phòng ban, bộ phận và nhân viên của bạn giảm thiểu được những vướng mắc khi thực hiện quy trình thưởng hiệu suất.
Xây dựng tiêu chí thưởng hiệu suất
Nếu xây dựng kế hoạch, chính sách thưởng hiệu suất là việc bạn xác định một mục tiêu, lộ trình cụ thể thì xây dựng tiêu chí thưởng hiệu suất cũng như việc bạn bổ sung các cột mốc chỉ dẫn giúp tránh lạc đường, đi sai hướng.
Các tiêu chí thưởng hiệu suất được thiết lập rõ ràng, cụ thể sẽ giúp quá trình đánh giá hiệu suất cũng như thưởng hiệu suất diễn ra thuận lợi, tránh các vướng mắc, hiểu nhầm phát sinh.
Nhân viên thiết lập mục tiêu
Khi nhân viên của bạn có thể tự thiết lập mục tiêu công việc cho chính họ thì nhân viên sẽ nỗ lực cao độ hơn. Về mặt tâm lý, họ sẽ không còn cảm giác công việc bị quản lý áp đặt hay phải làm việc một cách bị động. Sự chủ động trong công việc, trong thiết lập mục tiêu thậm chí có thể đem tới thăng hoa cảm xúc, sự hứng khởi, động lực cao độ trong công việc cho nhân viên. Từ đó, hiệu suất công việc của nhân viên sẽ được gia tăng đáng kể.
Khi nhân viên tự thiết lập mục tiêu công việc cho họ, bạn nên đảm bảo các mục tiêu này cần có sự thống nhất, liên kết với mục tiêu chung ở cấp độ phòng ban cũng như mục tiêu toàn công ty. Mục tiêu công việc nhân viên đề ra cũng cần phù hợp với kỳ vọng, chuẩn hiệu suất cần đạt được từ phía công ty.
Đào tạo nhân viên chinh phục mục tiêu
Đào tạo, truyền cảm hứng cũng như dẫn dắt nhân viên có tinh thần chinh phục mục tiêu là nhiệm vụ quan trọng của nhà quản lý. Khi nhân viên của bạn có tinh thần, quyết tâm chinh phục mục tiêu thì hiệu suất công việc sẽ được gia tăng.
Nếu thưởng hiệu suất công việc là cách giúp gia tăng động lực làm việc cho nhân viên từ bên ngoài thì đào tạo nhân viên chinh phục mục tiêu là cách giúp gia tăng động lực từ bên trong. Thực tế, nỗ lực, sự quyết tâm chinh phục mục tiêu từ chính nhân viên mới là yếu tố giúp duy trì được hiệu suất lâu dài, bền bỉ. Bởi vì, kể cả khi bạn vẫn duy trì thưởng hiệu suất nhưng nhân viên đã không còn động lực làm việc, chinh phục mục tiêu thì hiệu suất công việc cũng khó đạt được như kỳ vọng.
Thưởng hiệu quả công việc
Khi nhân viên đã chinh phục được mục tiêu, bạn hãy nhanh chóng tiến hành trao thưởng hiệu suất đúng kế hoạch. Thưởng hiệu suất nên là thưởng “nóng” để khẳng định sự ghi nhận nhanh chóng của công ty đối với thành công của nhân viên.
Khuyến nghị
Với đội ngũ nhân viên là các luật sư, luật gia và chuyên viên pháp lý của Luật sư X, chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn pháp lý toàn diện về vấn đề luật lao động đảm bảo chuyên môn và kinh nghiệm thực tế. Ngoài tư vấn online 24/7, chúng tôi có tư vấn trực tiếp tại các trụ sở Hà Nội, Hồ Chí Minh, Bắc Giang.
Thông tin liên hệ với Luật sư X
Luật sư X đã cung cấp đầy đủ thông tin liên quan đến vấn đề ” Quy định về thưởng hiệu quả công việc“. Ngoài ra, chúng tôi có hỗ trợ dịch vụ pháp lý khác liên quan đến dịch vụ thám tử. Hãy nhấc máy lên và gọi cho chúng tôi qua số hotline 0833102102 để được đội ngũ Luật sư, luật gia giàu kinh nghiệm tư vấn, hỗ trợ, đưa ra giải đáp cho quý khách hàng. Hoặc liên hệ qua các kênh sau:
- Facebook: www.facebook.com/luatsux
- Tiktok: https://www.tiktok.com/@luatsux
- Youtube: https://www.youtube.com/Luatsux
Mời bạn xem thêm:
- Đơn phương chấm dứt hợp đồng thử việc được trả lương không
- Đất cho ở nhờ lâu có đòi lại được không
- Công ty chấm dứt hợp đồng vô thời hạn
- Quy định về thu tiền thuê đất, thuê mặt nước
Câu hỏi thường gặp
Tiền lương đóng bảo hiểm xã hội sẽ bao gồm mức lương, phụ cấp lương và các khoản bổ sung xác định được mức tiền cụ thể cùng với mức lương thỏa thuận trong hợp đồng lao động và trả thường xuyên trong mỗi kỳ trả lương. Tuy nhiên, mức tiền lương theo năng suất lao động sẽ có sự biến động theo từng tháng, không mang tính chất thường xuyên và ổn định trong mỗi kỳ trả lương nên sẽ không thuộc một trong những khoản phải đóng bảo hiểm xã hội bắt buộc.
Hãy thử nghĩ xem nếu nhân viên làm việc năng suất, hoàn thành vượt chỉ tiêu đề ra mà doanh nghiệp không có một chế độ thưởng phù hợp thì nhân viên sẽ cảm thấy mọi cố gắng của mình đều đổ sông đổ bể. Tự đó, vô tình hình thành nên phong cách làm việc thờ ơ, mặc kệ, bởi họ mang tư tưởng, có làm cũng chẳng được gì nên hãy làm theo ý mình thích.
Trong kinh doanh, việc thưởng cho nhân viên nên được duy trì thường xuyên, cho dù mức lương ít đi chăng nữa. Thực tế, có những doanh nghiệp/công ty sẽ lựa chọn cách thưởng gộp một lần trong năm, tuy nhiên cách thưởng này lại được đánh giá là thiếu tính hiệu quả. Bởi, trong quá trình làm việc, nhân viên luôn cần một mức thưởng đều để cảm thấy mình đang được xem trọng và quan tâm.
